{"id":378,"date":"2020-09-24T08:44:21","date_gmt":"2020-09-24T11:44:21","guid":{"rendered":"https:\/\/marconivieira.com.br\/?p=378"},"modified":"2020-09-24T10:41:08","modified_gmt":"2020-09-24T13:41:08","slug":"todas-as-decisoes-sao-ariscadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marconivieira.com.br\/index.php\/2020\/09\/24\/todas-as-decisoes-sao-ariscadas\/","title":{"rendered":"Todas as Decis\u00f5es s\u00e3o Ariscadas"},"content":{"rendered":"

Risk Doctor Briefings<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a9 Maio 2019, por Dr David Hillson <\/em><\/strong>CFIRM, HonFAPM, PMI Fellow<\/em><\/strong><\/p>\n

A ideia de \u201ctomada de decis\u00e3o baseada em risco\u201d est\u00e1 se tornando cada vez mais popular, e os tomadores de decis\u00e3o de todos os n\u00edveis desejam garantir que suas decis\u00f5es levem o risco adequadamente em considera\u00e7\u00e3o. Mas talvez o termo \u201ctomada de decis\u00e3o baseada em risco\u201d esteja errado. Certamente todas as decis\u00f5es s\u00e3o baseadas em riscos, por defini\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Sempre que encontramos uma situa\u00e7\u00e3o em que precisamos tomar uma decis\u00e3o, duas caracter\u00edsticas vitais est\u00e3o sempre presentes. Toda decis\u00e3o envolve incerteza<\/em><\/strong>, e o resultado de toda decis\u00e3o \u00e9 importante<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Todas as decis\u00f5es envolvem incerteza<\/strong><\/p>\n

Se n\u00e3o houver incerteza na situa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o precisamos tomar uma decis\u00e3o. Se houver apenas uma op\u00e7\u00e3o, n\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1rio escolher. Por exemplo, n\u00e3o podemos “decidir” se cumprimos os requisitos regulat\u00f3rios ou se pagamos nossos impostos estatut\u00e1rios. Se um cliente insistir em que o projeto n\u00e3o ser\u00e1 aceito, a menos que apresentemos um aspecto chave da especifica\u00e7\u00e3o, n\u00e3o “decidiremos” se deve faz\u00ea-lo. Onde quer que tenhamos um requisito, uma restri\u00e7\u00e3o ou uma obriga\u00e7\u00e3o fixa, nenhuma decis\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1ria. N\u00f3s apenas temos que fazer o que deve ser feito.<\/p>\n

Mesmo quando temos op\u00e7\u00f5es alternativas em uma situa\u00e7\u00e3o de decis\u00e3o, se uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 muito melhor que todas as outras, a “decis\u00e3o” toma a si mesma. No que diz respeito ao tomador de decis\u00e3o, \u00e9 um “ac\u00e9falo”, que n\u00e3o requer an\u00e1lise ou pensamento.<\/p>\n

A incerteza \u00e9 inerente a todas as decis\u00f5es<\/em> verdadeiras<\/em>, exigindo que escolhamos entre diferentes op\u00e7\u00f5es onde n\u00e3o existe um melhor caminho claro, onde os resultados de algumas op\u00e7\u00f5es n\u00e3o sejam totalmente conhecidos ou onde tenhamos informa\u00e7\u00f5es incompletas para apoiar nossa decis\u00e3o. Devemos tomar a melhor decis\u00e3o poss\u00edvel na situa\u00e7\u00e3o que nos enfrenta.<\/p>\n

Todos os resultados da decis\u00e3o s\u00e3o importantes<\/strong><\/p>\n

\u00c0s vezes, somos convidados a tomar decis\u00f5es onde o resultado realmente n\u00e3o \u00e9 importante. Se n\u00e3o importa qual op\u00e7\u00e3o voc\u00ea escolher, n\u00e3o ser\u00e1 realmente uma decis\u00e3o a ser tomada. Por exemplo, se tivermos dois subempreiteiros igualmente competentes que ofere\u00e7am o mesmo servi\u00e7o pelo mesmo pre\u00e7o, poderemos escolher um deles. Os designers do projeto fornecem duas solu\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas alternativas com o mesmo n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o ao risco, que podem fornecer a funcionalidade necess\u00e1ria com um cronograma e or\u00e7amento semelhantes, e ambos est\u00e3o dentro da capacidade de nossa equipe. Basta escolher um, n\u00e3o importa!<\/p>\n

As decis\u00f5es verdadeiras s\u00e3o necess\u00e1rias apenas quando o resultado importa<\/em>. Se a sobreviv\u00eancia de nossa empresa depende de fazermos um investimento espec\u00edfico ou n\u00e3o, ou de quem escolhemos como nosso parceiro de joint venture, \u00e9 melhor tomarmos a decis\u00e3o certa. Se a escolha da estrat\u00e9gia de teste determinar se somos capazes de entregar um produto sem falhas com confian\u00e7a, precisamos acertar.<\/p>\n

Todas as decis\u00f5es s\u00e3o arriscadas<\/strong><\/p>\n

Todas as decis\u00f5es envolvem incerteza e os resultados de todas as decis\u00f5es s\u00e3o importantes<\/em>. Quando lembramos que o risco \u00e9 definido como “incerteza que importa<\/em>“, torna-se \u00f3bvio que todas as decis\u00f5es s\u00e3o arriscadas. Isso significa que toda decis\u00e3o verdadeira deve ser baseada em riscos<\/strong>. O processo de tomada de decis\u00e3o precisa:<\/p>\n