{"id":380,"date":"2020-09-24T08:46:34","date_gmt":"2020-09-24T11:46:34","guid":{"rendered":"https:\/\/marconivieira.com.br\/?p=380"},"modified":"2020-09-24T10:40:33","modified_gmt":"2020-09-24T13:40:33","slug":"envolvimento-executivo-na-gestao-de-riscos-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marconivieira.com.br\/index.php\/2020\/09\/24\/envolvimento-executivo-na-gestao-de-riscos-de-projetos\/","title":{"rendered":"Envolvimento Executivo na Gest\u00e3o de Riscos de Projetos"},"content":{"rendered":"

Risk Doctor Briefings<\/i><\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a9 Junho 2019, por Alfonso Bucero, <\/em><\/strong>MSc, PMP, PfMP, PMI_RMP<\/em><\/strong>, <\/em><\/strong>PMI Fellow<\/em><\/strong><\/p>\n

Os gerentes e executivos seniores geralmente sabem que s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpor supervisionar a abordagem da empresa no gerenciamento de riscos. Isso envolve o Conselho considerando pol\u00edticas e procedimentos de supervis\u00e3o de riscos, al\u00e9m de avaliar regularmente os riscos corporativos. Eles precisam entender as expectativas dos \u00f3rg\u00e3os reguladores e garantir que a abordagem da empresa reflita as melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de riscos. O relat\u00f3rio anual deve comunicar as li\u00e7\u00f5es aprendidas relacionadas ao risco, aprendidas com sucessos e fracassos do passado.<\/p>\n

O risco tamb\u00e9m deve ser uma parte importante da tomada de decis\u00e3o do conselho. Se as decis\u00f5es-chave forem erradas, o impacto ser\u00e1 sentido em toda a organiza\u00e7\u00e3o, afetando uma ampla gama de partes interessadas. O gerenciamento de riscos precisa ser parte integrante da cultura, estrat\u00e9gia e opera\u00e7\u00f5es comerciais di\u00e1rias da organiza\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas por motivos de conformidade. De todos os desafios que os conselhos enfrentam, talvez o maior seja navegar pelo crescimento organizacional enquanto protege a organiza\u00e7\u00e3o contra a exposi\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria a riscos.<\/p>\n

Esperamos que os executivos saibam como lidar com os riscos no n\u00edvel corporativo. Mas os executivos tamb\u00e9m precisam entender como o gerenciamento de riscos funciona nos projetos<\/em><\/strong>? Verificou-se que o envolvimento de um patrocinador executivo<\/em><\/strong> \u00e9 crucial para o sucesso do projeto, e sua contribui\u00e7\u00e3o ao longo do projeto \u00e9 importante para o gerenciamento de riscos do projeto.<\/p>\n

    \n
  1. Inicia\u00e7\u00e3o<\/strong>. O patrocinador executivo precisa trabalhar com o gerente do projeto para produzir o termo de abertura do projeto, garantindo que os objetivos do projeto sejam SMART (espec\u00edficos, mensur\u00e1veis, ating\u00edveis, realistas e com prazo determinado). O patrocinador pode trazer experi\u00eancia de projetos anteriores, consultando bancos de dados hist\u00f3ricos e outros ativos organizacionais antes do lan\u00e7amento do projeto. Dessa forma, o patrocinador executivo pode minimizar os riscos decorrentes de objetivos mal definidos e garantir que as li\u00e7\u00f5es previamente identificadas sejam aplicadas. O patrocinador tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel por comunicar claramente os limites de risco para o projeto e garantir que eles estejam documentados no plano de gerenciamento de riscos.<\/li>\n
  2. Planejamento<\/strong>. O patrocinador executivo deve apoiar a equipe do projeto \u00e0 medida que re\u00fane requisitos e define o escopo do produto e do projeto. Eles tamb\u00e9m devem verificar se a vis\u00e3o, miss\u00e3o e objetivos do projeto est\u00e3o alinhados e aprovar o plano do projeto, para garantir que o risco do escopo seja minimizado. O patrocinador garantir\u00e1 que as opini\u00f5es de todas as partes interessadas do projeto sejam consideradas e trabalhar\u00e1 com partes interessadas dif\u00edceis para minimizar qualquer risco de mal-entendido.<\/li>\n
  3. Execu\u00e7\u00e3o<\/strong>. O patrocinador executivo precisa estar ciente do status atual do projeto \u00e0 medida que o projeto avan\u00e7a e aprovar quaisquer solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a, problemas ou encaminhamentos para manter a exposi\u00e7\u00e3o geral ao risco do projeto dentro dos limites de risco acordados.<\/li>\n
  4. Monitoramento e Controle. <\/strong>O patrocinador executivo geralmente faz parte do comit\u00ea de dire\u00e7\u00e3o do projeto ou do conselho de controle de mudan\u00e7as, validando e aprovando as a\u00e7\u00f5es corretivas propostas necess\u00e1rias para manter o projeto sob controle. Isso visa garantir que o risco geral do projeto permane\u00e7a aceit\u00e1vel, \u00e0 medida que o projeto avan\u00e7a no sentido de atingir seus objetivos.<\/li>\n
  5. Na fase final do projeto, o patrocinador executivo aceita formalmente o fechamento do projeto, juntamente com outras partes interessadas. Eles comparam os resultados do projeto com o caso de neg\u00f3cios original para determinar o n\u00edvel de sucesso (ou falha) do projeto e participam na identifica\u00e7\u00e3o de li\u00e7\u00f5es a serem aprendidas para projetos futuros. Isso minimiza a chance de que riscos gen\u00e9ricos n\u00e3o sejam reconhecidos e aumenta a probabilidade de projetos futuros serem bem-sucedidos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Os patrocinadores executivos desempenham um papel vital no gerenciamento de riscos no n\u00edvel do projeto. Vale a pena garantir que seu pr\u00f3prio projeto tenha um patrocinador executivo totalmente engajado que entenda e aceite sua responsabilidade nessa \u00e1rea, para que voc\u00ea possa trabalhar em conjunto para minimizar a exposi\u00e7\u00e3o ao risco do projeto e maximizar os benef\u00edcios comerciais e organizacionais.<\/p>\n

    Traduzido voluntariamente desde 2007 por Marconi F\u00e1bio Vieira, PMP<\/em><\/p>\n

    Al\u00e9m do ingl\u00eas, temos o prazer de disponibilizar briefings do Risk Doctor em franc\u00eas, alem\u00e3o, espanhol, portugu\u00eas (brasileiro), chin\u00eas (tradicional), farsi (persa) e russo. Eles podem ser lidos ou baixados na p\u00e1gina abaixo. Voc\u00ea pode solicitar seus briefings em um desses idiomas, enviando um e-mail para tradu\u00e7\u00f5es@risk-doctor.com<\/em> (lembre-se de especificar o idioma de sua prefer\u00eancia).<\/p>\n

    Fonte dos artigos originais em ingl\u00eas: https:\/\/risk-doctor.com\/briefings\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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